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Fazendas de Valor #08
Até quantos erros você pode cometer?
17 de outubro de 2021
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Venho estudando bastante nos últimos meses sobre como as decisões que nós tomamos podem impactar nos negócios.
Esse vai ser um tema que vou trabalhar no nosso Workshop de Gestão Financeira de Fazendas. Você receberá o link com a primeira aula no próximo dia 25, logo pela manhã.
Mas a verdade é que a suas decisões como produtor e gestor da fazenda vão impactar os lucros dela. Isso é um fato.
Imagine o seguinte, cada pequena decisão que você toma na fazenda, mesmo que sem perceber, vai sendo acumulada e, no final, esse conjunto de decisões vai determinar o lucro do ano da propriedade.
Quanto mais acertos, melhores serão os resultados e maiores serão os lucros.
Quanto mais erros, piores serão os resultados e menores serão os lucros.
E um fato inerente a nós seres humanos é: nós vamos errar.
Portanto, se nossas decisões impactam nos lucros da fazenda e se, eventualmente, nós vamos cometer algum erro, logo, podemos concluir que, eventualmente, vamos impactar negativamente nos lucros da fazenda.
A questão agora passa a ser: quantos erros a sua fazenda consegue suportar?
Deixa eu te dar um exemplo.
A GE (General Eletric) já foi considerada por décadas como uma das maiores e melhores empresas do mundo. Jack Welch foi o gestor reconhecido que levou a empresa a esse patamar.
Em 2004, a GE era a empresa mais valiosa do mundo. Na década de 90, ela foi sempre a primeira ou a segunda empresa de maior valor de mercado.
Isso é um feito grandioso. Se manter por 10 anos no topo não é nada fácil.
Até que um belo dia, tudo se desfez...
Em 2008, com a grande crise norte americana, a empresa virou um caos e acabou sendo vendida como sucata.
Erros e acertos. De uma série de resultados positivos a um único resultado desastroso.
Essa historinha é importante pois ela se conecta com o ponto central deste texto.
1) Você não precisa acertar sempre. Bastar tomar decisões com um pouco mais de frequência do que toma decisões erradas.
Sobretudo em horizontes de longo prazo, que é o que recomendo que você tenha na fazenda, uma pequena diferença a mais para os acertos já podem fazer uma diferença brutal.
Supondo que a cada 20 decisões tomadas na fazenda, você acerte 11 e erre 9. Isso representa apenas 55% de acertos.
No longo prazo isso se torna uma diferença brutal para os lucros da fazenda.
2) Mais importante ainda: tudo bem errar, desde que não seja um erro que vai levar a sua fazenda para o buraco.
Erros podem ser fatores positivos para a fazenda. Desde que você esteja sabendo utilizar esses erros de maneira inteligente.
Uma das coisas que eu ensino no curso Gestão Profissional de Fazendas (GPF) é sobre construir um logbook de decisões na fazenda.
Apesar do nome pomposo, nada mais é do que uma espécie de diário das decisões, onde iremos estruturar e organizar os motivos que levaram a escolher aquela decisão, quais os indicadores que utilizamos como referência (decisões sem achismos, né?), qual o racional por trás da decisão e os resultados esperados.
Isso nos ajuda tremendamente a analisar as decisões no futuro e aprender com os erros que, eventualmente, vão acontecer.
E esse logbook também pode te ajudar a identificar aquelas decisões que podem colocar a vida da fazenda em risco. Esses são os erros que devemos evitar.
Gostaria que você fizesse um favor a si mesmo e a sua fazenda.
Projete um cenário extremo onde o faturamento do próximo ano da sua fazenda seja apenas 25% do que você está esperando.
A sua fazenda conseguiria sobreviver sem recursos externos, ou seja, sem crédito bancário ou aporte do seu capital próprio? Sim ou não?
Com a resposta para essa pergunta, lembre-se de não subestimar os cenários extremos e comece a colocar em prática um plano de ação para deixar a sua fazenda cada vez mais resistente aos erros.
As decisões que você toma hoje vão determinar os seus resultados de amanhã.
Esse vai ser um tema que vou trabalhar no nosso Workshop de Gestão Financeira de Fazendas. Você receberá o link com a primeira aula no próximo dia 25, logo pela manhã.
Mas a verdade é que a suas decisões como produtor e gestor da fazenda vão impactar os lucros dela. Isso é um fato.
Imagine o seguinte, cada pequena decisão que você toma na fazenda, mesmo que sem perceber, vai sendo acumulada e, no final, esse conjunto de decisões vai determinar o lucro do ano da propriedade.
Quanto mais acertos, melhores serão os resultados e maiores serão os lucros.
Quanto mais erros, piores serão os resultados e menores serão os lucros.
E um fato inerente a nós seres humanos é: nós vamos errar.
Portanto, se nossas decisões impactam nos lucros da fazenda e se, eventualmente, nós vamos cometer algum erro, logo, podemos concluir que, eventualmente, vamos impactar negativamente nos lucros da fazenda.
A questão agora passa a ser: quantos erros a sua fazenda consegue suportar?
Deixa eu te dar um exemplo.
A GE (General Eletric) já foi considerada por décadas como uma das maiores e melhores empresas do mundo. Jack Welch foi o gestor reconhecido que levou a empresa a esse patamar.
Em 2004, a GE era a empresa mais valiosa do mundo. Na década de 90, ela foi sempre a primeira ou a segunda empresa de maior valor de mercado.
Isso é um feito grandioso. Se manter por 10 anos no topo não é nada fácil.
Até que um belo dia, tudo se desfez...
Em 2008, com a grande crise norte americana, a empresa virou um caos e acabou sendo vendida como sucata.
Erros e acertos. De uma série de resultados positivos a um único resultado desastroso.
Essa historinha é importante pois ela se conecta com o ponto central deste texto.
1) Você não precisa acertar sempre. Bastar tomar decisões com um pouco mais de frequência do que toma decisões erradas.
Sobretudo em horizontes de longo prazo, que é o que recomendo que você tenha na fazenda, uma pequena diferença a mais para os acertos já podem fazer uma diferença brutal.
Supondo que a cada 20 decisões tomadas na fazenda, você acerte 11 e erre 9. Isso representa apenas 55% de acertos.
No longo prazo isso se torna uma diferença brutal para os lucros da fazenda.
2) Mais importante ainda: tudo bem errar, desde que não seja um erro que vai levar a sua fazenda para o buraco.
Erros podem ser fatores positivos para a fazenda. Desde que você esteja sabendo utilizar esses erros de maneira inteligente.
Uma das coisas que eu ensino no curso Gestão Profissional de Fazendas (GPF) é sobre construir um logbook de decisões na fazenda.
Apesar do nome pomposo, nada mais é do que uma espécie de diário das decisões, onde iremos estruturar e organizar os motivos que levaram a escolher aquela decisão, quais os indicadores que utilizamos como referência (decisões sem achismos, né?), qual o racional por trás da decisão e os resultados esperados.
Isso nos ajuda tremendamente a analisar as decisões no futuro e aprender com os erros que, eventualmente, vão acontecer.
E esse logbook também pode te ajudar a identificar aquelas decisões que podem colocar a vida da fazenda em risco. Esses são os erros que devemos evitar.
Gostaria que você fizesse um favor a si mesmo e a sua fazenda.
Projete um cenário extremo onde o faturamento do próximo ano da sua fazenda seja apenas 25% do que você está esperando.
A sua fazenda conseguiria sobreviver sem recursos externos, ou seja, sem crédito bancário ou aporte do seu capital próprio? Sim ou não?
Com a resposta para essa pergunta, lembre-se de não subestimar os cenários extremos e comece a colocar em prática um plano de ação para deixar a sua fazenda cada vez mais resistente aos erros.
As decisões que você toma hoje vão determinar os seus resultados de amanhã.
Um abraço,
Gabriel
Gabriel
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